作为项目组长，你的责任是确保项目成功完成。为了实现这个目标，你需要做以下几件事情：

1. 制定清晰的项目目标和计划：项目目标应该是明确的，可衡量的，并与业务目标相一致。你需要制定一个详细的项目计划，并将其与所有团队成员共享，以确保每个人都了解任务的优先级和交付时间。

2. 确定团队成员的角色和责任：为了确保项目成功，你需要确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任。这将有助于避免任务重叠和冲突，并确保所有工作得以按时完成。

3. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是成功项目的关键。你需要确保所有团队成员都知道他们应该向谁报告工作进展情况，并且你需要确保他们有充分的机会与你和其他团队成员沟通。

4. 管理风险：项目中总会存在风险，你需要确保你已经考虑到了所有可能的风险，并制定了应对措施。如果有新的风险出现，你需要及时采取措施来应对。

5. 给予团队成员支持和激励：你需要确保团队成员在项目中得到必要的支持和激励。这可能包括提供培训、资源和奖励等。

6. 与团队成员建立良好的关系：作为项目组长，你需要与团队成员建立良好的工作关系。这可以通过定期的一对一会议、沟通和反馈来实现。

总之，项目组长需要管理整个项目，并确保每个团队成员都在正确的方向上工作。通过制定清晰的目标和计划，确定团队成员的角色和责任，建立有效的沟通渠道，管理风险，给予团队成员支持和激励，并与团队成员建立良好的关系，项目组长可以确保项目成功完成。