前置前驱是一种项目管理方式，它指的是在开始进行某项任务之前，需要先完成一些前置任务。这些前置任务需要在任务开始之前完成，以确保整个项目能够顺利进行。现在，我们来探讨一下前置前驱的布置形式有哪些优缺点。

首先，我们来看看前置前驱的优点。首先，它能够提高项目的效率。通过提前规划和安排前置任务，可以避免在项目执行过程中出现时间和资源的浪费，从而提高项目的整体效率。其次，前置前驱可以帮助项目经理更好地控制项目。在前置任务完成之前，后续任务无法开始，这就意味着项目经理可以更好地掌控项目的进度和风险。最后，前置前驱可以提高项目的质量。通过前置任务的规划和执行，可以为后续任务提供更好的基础和保障，以确保整个项目能够按照计划高效地完成。

然而，前置前驱也存在一些缺点。其中最主要的缺点是，它可能会导致项目时间的延长。如果前置任务没有按照计划完成，那么整个项目的时间会被推迟。此外，前置前驱也可能会导致项目成本的增加。因为前置任务需要额外的时间和资源，所以会增加项目的成本。最后，前置前驱也可能会导致项目的复杂性增加。因为前置任务需要与后续任务密切配合，所以需要更高的协调和沟通成本。

总之，前置前驱是一种有效的项目管理方式，但也需要在实践中不断优化和改进，以确保最终项目能够按照计划高效地完成。