随着经济的发展和人们生活水平的提高，企业对人力资源的重视程度日益增强。在内燃机公司这样一个以汽车发动机研发、生产和销售为主业的企业中，人力资源管理是至关重要的。作为一个有远见卓识的企业管理者，必须不断探索和实践符合企业发展的人力资源管理模式。

首先，内燃机公司应该注意到激励问题。激励是企业管理中的一个重要问题，也是人力资源管理的核心问题之一。内燃机公司的员工大部分是技术和管理人员，高素质的人才需要高质量的激励，才能不断提升公司的核心竞争力。因此，内燃机公司应该建立一套科学、合理的激励机制，以提高员工的工作积极性和创造性。

其次，内燃机公司应该注重员工的个人发展。员工是企业最重要的财富，员工的个人发展是企业发展的基础。内燃机公司应该通过制定个人发展计划、提供培训机会和职业发展规划等方式，帮助员工提高自身能力和素质，使员工能够更好地适应企业发展的需要。

最后，内燃机公司应该加强员工的团队建设。团队是企业协同运作的基本单位，团队建设对于企业的发展至关重要。内燃机公司应该通过组织团队建设活动、加强团队沟通和协作等方式，提高团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展提供有力的保障。

总之，内燃机公司要实现可持续发展，必须注重人力资源管理。在激励问题上，公司应该建立科学、合理的激励机制；在员工个人发展上，公司应该制定个人发展计划、提供培训机会和职业发展规划等方式，帮助员工提高自身能力和素质；在团队建设上，公司应该加强团队沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。只有这样，内燃机公司才能不断提升自己的核心竞争力，取得更大的成功。