波士顿矩阵，又称为BCG矩阵，是一种用于企业战略规划的工具。该矩阵是由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的咨询顾问布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）在1970年代初期提出的。该矩阵根据企业业务的成长率和市场占有率，将企业业务划分为四个象限，包括“明星”、“问号”、“现金奶牛”和“瘦狗”。

“明星”业务是指市场占有率高、成长率快的业务，需要大量的资金投入来维持其快速发展。而“问号”业务则是市场占有率低、成长率快的业务，需要大量的资金投入来扩大其市场份额。对于“现金奶牛”业务，其市场占有率高，但成长率却较低，能够持续地为企业带来稳定的现金流。最后，“瘦狗”业务则是市场占有率低、成长率也较低的业务，通常是企业的边缘业务或者不赚钱的业务。

波士顿矩阵的优点在于可以帮助企业管理层了解其业务组合的结构，以便于做出更加明智的战略决策。通过对不同业务的分析，企业可以为“明星”业务提供更多的资金，并考虑退出或者收缩“瘦狗”业务。同时，企业也可以为“问号”业务提供足够的资金支持，以期待其成为未来的“明星”业务。

然而，波士顿矩阵也存在一些缺点。首先，该矩阵只考虑了市场占有率和成长率这两个因素，而忽略了其他重要的因素，例如行业竞争力、技术创新等。其次，该矩阵只适用于成熟的市场，对于新兴市场或者高科技行业则不适用。

综上所述，波士顿矩阵是一种有效的企业战略规划工具，但需要结合实际情况进行综合分析。