财务主管是企业中非常关键的一员，他们不仅需要熟悉财务知识，还需要具备优秀的管理能力。财务主管如何管理团队？以下是一些建议：

1. 建立良好的沟通机制。财务主管需要和团队成员保持良好的沟通，并且要充分了解他们的工作情况和需求。同时，财务主管也需要向上级管理层汇报团队的工作情况和成果。建立一个良好的沟通机制可以增进团队成员的合作和信任，提高工作效率。

2. 建立明确的工作目标和标准。财务主管需要与团队成员共同制定工作目标和标准，并对其进行监督和评估。这不仅可以提高团队成员的工作积极性和自我管理能力，还可以提高团队的工作质量和效率。

3. 培养团队成员的专业能力。财务主管需要在工作中积极地为团队成员提供培训和学习机会，帮助他们不断提高自己的专业能力和技能水平。这可以让团队成员更好地适应企业的发展需要，提高整个团队的绩效。

4. 鼓励团队成员的创新和发展。财务主管需要鼓励团队成员不断探索和创新，提高工作效率和质量。同时，财务主管也需要为团队成员提供发展的机会和空间，让他们能够在工作中不断成长和进步。

5. 建立正面的团队文化。团队文化是影响团队成员行为和态度的重要因素。财务主管需要建立一个正面的团队文化，让团队成员感受到工作的乐趣和成就感。这可以提高团队成员的士气和团队凝聚力，促进团队的协作和合作。