波士顿矩阵法是一种市场营销策略分析工具，它由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）在20世纪60年代提出。该方法通过分析企业在不同市场中的市场份额和市场增长率，将企业业务划分为四种类型：明星、问题儿童、现金奶牛和瘦狗。

明星：指在高增长市场中占据市场份额较高的企业。这类企业需要大量投资以保持其市场地位，但有望在未来成为现金奶牛。

问题儿童：指在低增长市场中占据市场份额较低的企业。这类企业需要考虑是否值得继续投资和发展。

现金奶牛：指在低增长市场中占据市场份额较高的企业。这类企业产生大量现金流，可用于其他业务的投资和发展。

瘦狗：指在高增长市场中占据市场份额较低的企业。这类企业需要考虑是否值得继续投资和发展，但有可能成为明星。

波士顿矩阵法的优点在于可以帮助企业识别业务现状和未来发展方向，以及提供相应的营销策略。但是，该方法也存在一定的缺陷，例如忽略了竞争对手的影响和市场变化的不稳定性。

总之，波士顿矩阵法是一种简单而有效的市场营销策略分析工具，可以帮助企业制定相应的发展战略和营销策略。