办公室主管是公司中管理层的一员，负责管理办公室的日常工作，协调各部门的工作并保证公司的正常运转。他的职责和工作内容包括以下几个方面。

一、管理团队

办公室主管需要管理团队，包括招聘、培训、激励和调整员工。他需要根据公司的需要，确定员工的工作任务，分配工作和责任，并协调各部门之间的工作。同时，他还需要关注员工的工作状态，及时解决问题和纠正错误。

二、制定计划

办公室主管需要制定办公室的工作计划和目标，以确保公司的各项工作按时完成。他需要了解公司的运营情况和发展需求，制定针对性的工作计划，并根据实际情况进行调整和优化。

三、管理资源

办公室主管需要管理公司的资源，包括人力、物资、设备等方面。他需要保证公司的各项资源得到合理利用，同时还需要控制成本和预算，确保公司的运营效益。

四、沟通协调

办公室主管需要与公司的各部门进行沟通和协调，以便更好地完成公司的各项任务。他需要与其他部门的领导进行沟通，了解各部门的工作情况，协调各个部门之间的工作，并解决工作中的矛盾和问题。

五、制定政策

办公室主管需要制定公司的制度和政策，以确保公司的规范化和正常运转。他需要了解公司的发展需求和市场环境，并根据实际情况制定相应的政策和制度。

六、督促执行

办公室主管需要督促员工执行公司的各项工作任务和制度。他需要监督员工的工作质量和效率，及时发现问题并采取措施解决。

总之，办公室主管是公司中非常重要的管理人员，他需要具备一定的管理能力和协调能力，以确保公司的正常运转。