百家讲坛是我国知名的文化企业，其成功的经营管理模式备受瞩目。百家讲坛的企业管理体系是以人为本的，注重员工的培养和发展，以此为基础构建起了一个和谐、稳定的企业文化。

首先，百家讲坛注重人才发展。企业管理团队通过对员工的需求分析，制定了一系列的培训计划，包括内部培训和外部培训，以提升员工的综合素质和专业技能。在人才引进方面，百家讲坛采用灵活多样的方式，例如招聘会、社会招聘以及内部晋升等，为企业的发展壮大提供了坚实的人才保障。

其次，百家讲坛注重员工的激励机制。企业管理团队设立了多种激励机制，例如绩效考核、薪酬激励、福利待遇等，为员工提供了良好的工作环境和发展空间，激发了员工的积极性和创造性，从而提高了企业的整体效益。

最后，百家讲坛注重企业文化建设。企业管理团队通过建立企业文化的标志性符号、制定企业文化宣传计划等方式，不断强化企业文化的凝聚力和感染力，使员工在企业文化的引领下，形成了共同的价值观和行为准则，为企业的长期发展提供了保障。

总之，百家讲坛的企业管理体系以人为本，注重员工的培养和发展，同时建立了完善的激励机制和企业文化，为企业的健康发展提供了坚实的基础。